ビジネスの世界でよくある 2 つの落とし穴は、成果に焦点を当てすぎることと、金銭的な目標に固執することです。たとえば企業は、リリースされた機能や販売された数を優先し、それらがビジネスや顧客にもたらす実際の価値を無視する可能性があります。あるいは、長期的なビジネス目標や顧客価値を無視して、一定の収益増加を目指す場合もあります。確かに、未使用の機能を 1,000 個も投入したり、粗悪な製品に割引を提供して売上を吊り上げることはできますが、これらの戦略が持続可能な成功を促進する可能性は低いです。
ここで OKR が介入します。OKR は、単なる成果や財務数値から、企業とその顧客の両方にとっての長期的な価値創造に焦点を移すのに役立ち、結果の重要性を強調します。 OKR を設定すると、基本的に次の 4 つの重要な質問に答えることになります。
- どこに行きたいですか?
- なぜ私たちはそこに行きたいのでしょうか?
- どうやってそこに着くのでしょうか?
- 到着したことはどうやってわかるのでしょうか?
OKR は、全体像に集中できるように支援することで、あなたの行動と戦略が生産的であるだけでなく、目的のあるものであることを保証します。