自分の仕事に自信を持って一年を過ごしたのに、予想外の否定的な年次評価で絨毯が引きずり出される状況を想像してみてください。すぐに思いついたことは? 「なぜもっと早く教えてくれなかったのですか?」悲しいことに、従来の多くの環境では、フィードバックに関する会話は恐ろしい歯医者の予約のようなもので、どうしても必要になるまで延期されることがよくあります。
ただし、アジャイルエコシステムでは、フィードバックは年に一度のことではありません。安定したリズムです。それは専門的な発展の心臓の鼓動であると考えてください。アジャイル組織は、毎年の大規模なレビューではなく、より頻繁でありながら管理可能なレビューサイクルを重視しています。四半期ごとのチェックインは非常に標準的です。しかし、それだけではありません。マネージャーと従業員の間だけでなく、同僚間でも定期的な 1 対 1 のフィードバックセッションが推奨されます。この積極的なアプローチにより、全員が確実に期待に沿うことができ、年末まで誰もが暗闇に取り残されることはありません。
フィードバックは、改善点を指摘するだけではありません。それは成長に欠かせないツールです。毎日の仕事の中にそれを織り込むことで、朝のコーヒーと同じくらい習慣になります。フィードバックの技術を習得したい場合は、フィードバックの授受を巧みに行うことについての私の
ブログを読んでください。