前に強調したように、アジャイル組織では部門横断的なチームが導入され、必然的に組織構造全体に影響を与えます。従来の企業組織は、販売、マーケティング、デザインなどの機能部門によって特徴付けられることがよくあります。しかし、アジャイルシフトでは、これらのパズルのピースを再配置して、製品、その要素、機能をサポートし、最終的に実質的な顧客価値を提供するために調和して働くさまざまな専門家を含むチームを形成する必要があります。
この組織構造の変化は、より製品中心への移行です。新しい部門は「顧客価値センター」を中心に構築されるが、法務や人事などの一部の機能部門は存続する可能性がある。チームがより自己組織化するにつれて、従来のリーダーの必要性は減少し、リーダーシップの役割の変化につながります。リーダーは、伝統的な指揮統制の人物から、権限付与、促進、サーバントリーダーシップのチャンピオンへと変わります。このリーダーシップの変革についてさらに詳しく知りたい場合は、
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