顧客が明確に見えるようになったら、組織のビジョンを鮮明に描きましょう。このビジョンステートメントは単なる言葉以上のものでなければなりません。あなたの目的、独自の価値、願望を要約する必要があります。あなたの旅を導く導きの星として考えてください。
組織のビジョンは、次の重要な質問に対処する必要があります。
- あなたは誰のニーズに応えていますか?
- どのような価値を提供していますか?
- あなたを際立たせるものは何ですか?
飢餓の撲滅やプラスチック汚染との闘いなど、壮大な野望を自由にビジョンに組み込んでください。それはあなたの組織だけでなく、組織内のすべてのチームにもインスピレーションを与えるはずです。各チームのビジョンは、包括的なミッションにどのように貢献するか、またチームがもたらす価値について詳しく説明する必要があります。
このプロセスは効果的な OKR への道を開くだけでなく、チームが日々のタスクに優先順位を付け、目標への集中力を維持し、モチベーションを維持できるようにします。これは、OKR がしっかりと立つための基盤です。