効果的なアジャイル振り返りを実施するための 7 つのクリエイティブなアイデア

振り返りにより、チームは継続的な改善を達成し、プロセスと結果を批判的に評価し、卓越性に向かって進み続けることができます。アジャイルコーチとしての私の視点からすると、よく整理された振り返りにより、チームはプロセスを完全に所有し、真に自己組織化できるようになります。

このブログ投稿では、定期的な振り返り (2 ～ 4 週間ごとに実施) に焦点を当てて、振り返りを実施するためのクリエイティブなアイデアをいくつか紹介したいと思います。1 回限りの振り返りだけでなく、事後振り返り (プロジェクトが完了した後または重大な問題が発生した後) や事前振り返り(プロジェクトを開始する前に、潜在的なリスクを特定しようとする) があることにも注意してください。これらの振り返りはすべて重要です。どのスタイルを選択する場合でも、目標は常に、チームが前進して成功するのに役立つ実行可能な作業項目を生成することです。お互いに非難しあったり、責任を押し付けあったりするのではなく、将来に焦点を当てるべきです。

振り返りを実行するためのもう 1 つのヒントは、感情に関連する言葉の使用を避けることです (これが、私が Sad/Happy 振り返りのファンではない理由です)。感情に関連するプロンプト (例: 「前回のスプリントで何が幸せでしたか?」) を使用すると、仕事やプロセスから、制御できないもの (天気や新しいコーヒーマシンなど) に議論が逸れてしまう恐れがあります。これにより、実行可能な項目を生成することが難しくなる可能性があります。

これを念頭に置いて、始めましょう。

迷った時や、初めて振り返りを始める場合は、この万能なアプローチを使用してください。ホワイトボードを 3 つの列 (うまくいったこと、うまくいかなかったこと、試せること) に分けるか、Trello や Miro などのオンラインツールを使用します。全員に 5 ～ 10 分のアイデア出しをさせ、ボードに貼り付けてもらいます。次に、すべてのメモに目を通し、必要に応じてまとめ、アクションアイテムを作成します (別のボードに貼り付けます)。

最後に、アクションアイテムに優先順位を付け、最優先のものをチームのバックログに移動し、可能であればすぐに割り当てます。振り返りごとに、数分かけて古いアクションアイテムを確認し、不要になったものを優先順位を付け直すか破棄します。

スターフィッシュ振り返りは、多用途で洞察力に富んだ形式です。ホワイトボードまたは仮想ボードを 5 つのセクション (開始、停止、継続、追加、削減) に分けます。チーム ンバーに、開始、停止、継続、追加、削減する必要があると思われるアクティビティまたは行動を書き留めてもらいます。この形式は、チームのプロセスや活動を包括的にレビューし、バランスの取れた議論を促進します。

入力を収集した後、各セクションについて徹底的に議論します。類似項目をクラスター化し、提案から実行可能な作業項目を生成します。これらのアクション項目に優先順位を付け、上位の項目をチームのバックログに統合します。

この形式では、帆船の比喩を使用して、チームが進捗状況と障害を視覚化できるようにします。ホワイトボードに次の要素を含む帆船を描きます。

• 風:私たちを前進させるものは何ですか? (ポジティブな力)
• アンカー:何が私たちを妨げているのか? (負の力)
• 岩：今後起こりうる潜在的なリスクや危険は何ですか？（リスク）

チームメンバーに時間を与え、付箋に考えを書いてもらい、それをヨットの関連部分に貼り付けてもらいます。各要素について話し合い、類似のアイデアをまとめ、実行可能な項目を特定します。この形式は、強みと潜在的なリスクの両方を特定するのに役立ちます。

4L 形式は、チームの経験のさまざまな側面を振り返ることを促します。

• 気に入った点:前回のスプリントで気に入った点は何ですか?
• 学んだ点:前回のスプリントで何を学びましたか?
• 欠けていた点:何が不足していたか、または改善が必要だったか?
• 望んでいた点:私たちが何をしておけばよかったと思いますか?

ボードを 4 つのセクションに分割し、チームメンバーに意見を述べてもらいます。この形式は、肯定的な経験から改善すべき点や将来の希望まで、幅広いフィードバックを収集するのに役立ちます。チームのフィードバックに基づいて、実行可能な項目について話し合い、優先順位を付けます。

クラシック振り返りと同様に、この形式は主に 3 つのカテゴリに重点を置いています。

• 開始:何を始めるべきでしょうか?
• 停止:何をやめるべきでしょうか?
• 継続:何を続けていけばよいでしょうか?

ボードを 3 つのセクションに分割し、チームに考えを書き出す時間を与えます。各項目について話し合い、類似したアイデアをまとめ、実行可能な作業項目を生成します。このわかりやすい形式は、振り返りに対してシンプルでありながら構造化されたアプローチを好むチームに効果的です。

リーンコーヒー形式は、構造化されながらも柔軟なアプローチで、チームは事前に議題を設定せずに興味のあるトピックについて話し合うことができます。振り返りの開始時に、チームメンバーは話し合いたいトピックを提案します。各トピックは付箋に書かれ、ボードに貼られます。次に、チームは最初に話し合いたいトピックに投票します。

最も投票数の多いトピックから始めて、一定時間 (例: 5 分) 話し合います。さらに時間が必要な場合は、チームは投票して話し合いを延長できます。この形式により、チームの最も差し迫った問題に対処し、非常に集中的で生産性の高い振り返りを行うことができます。

学習マトリックスの振り返りでは、次の 4 つの領域に焦点を当てます。

• パズル:何が私たちを困惑させるのか? (疑問や不確実性)
• リスク:どのようなリスクが考えられますか? (潜在的な課題)
• 感謝:私たちは何に感謝しているか? (ポジティブな側面)
• 願い:私たちは何を望みますか? (改善点や新しいアイデア)

ボードを 4 つのセクションに分割し、チームに意見を出し合ってもらいます。各セクションについて話し合い、類似の項目をまとめ、実行可能な作業項目を特定します。この形式により、課題やリスクからポジティブな側面や将来の目標まで、スプリントをバランスよく捉えることができます。


これらのクリエイティブな振り返りのアイデアを使用することで、アジャイル振り返りを新鮮で魅力的、かつ生産的なものにすることができます。チームの改善と成功に役立つ実行可能な項目の生成に常に重点を置くことを忘れないでください。楽しい振り返りを！