ベースラインができたので、実際の見積もりプロセスに移りましょう。まず、バックログの先頭から最も関連性の高い作業項目を選択します。選択について考えすぎず、最も緊急と思われるタスクに集中してください。
コンテキストを明確にすることから始めます。プロダクトオーナーまたはタスクの提案者は追加の詳細を提供できます。チームメンバーはお気軽に質問してください。これは、Jira チケット、Trello カード、その他の作業アイテムに重要な詳細が欠けている可能性があることに気づくポイントかもしれません。何をする必要があるか人々が明確でない場合は、次回の振り返りで対処する必要があります。
投票するときは、同時に投票してください。物理的に一緒に作業している場合は、
プランニングポーカーカードを使用できます。リモート チームの場合は、
Team O'Clockや
PlanningPokerOnline.comなどのツールが便利です。
投票中は、新しい項目をベースラインと比較します。わずかに大きい場合は 8、かなり大きい場合は 13 などとなります。
投票が完了したら、外れ値を探します。全員がその数値に同意した場合 (最初はこのようなことはほとんどありません)、そのストーリーポイント値を作業項目に割り当て、次の作業項目に進みます。意見の相違がある場合は、最も高い数値と最も低い数値を持つチームメンバーがその理由を説明する必要があります。短い議論の後、第 2 ラウンドの投票を行って次に進みます。これは、範囲に関する異なる意見を発見し、一致に向けて取り組むもう 1 つの機会です。