ケーススタディ
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ケーススタディ 1: 武田薬品工業株式会社
クロスファンクショナルなオムニチャネルマーケティングチームの構築と大規模なアジャイル変革の開始
- 8
チームクロスファンクショナルチームとして編成され、継続的改善を達成するために完全に訓練された - +75%
の効率向上平均製品開発期間を8か月から2か月に短縮することで達成 - 1000万円
節約ベンダー依存を減らし、クロスファンクショナルチームを確立することで達成 - 1日
応答時間顧客からのリクエストに対する応答時間を1日に短縮（以前は平均応答時間14日）
チームメンバーの声
- クロスファンクショナルなチームで我々だけでは思いつかないアイデアがでてきてるチームメンバー
- 忖度なく活発な意見交換ができているチームメンバー
- 透明性があり密なコミュニケーションができているので安心して任せられるチームメンバー
- 目標達成のために自分のスコープ外での新しい対策を考えた。チームメンバー
- 一人の頭脳ではなくチームで一つの頭脳になり、今までにないアイデアが生まれたチームメンバー
- 心理的安全性が高まり、満足度も上がった。チームメンバー
ケーススタディ 2: Newbalance Japan
開発チームをアジャイルな働き方に変革
- 3
チームクロスファンクショナルチームとして編成され、継続的改善を達成するために完全に訓練された - 100+
人アジャイルな働き方の基本をトレーニングし、スムーズなコラボレーションと作業の優先順位付けを確保 - 2
か月で開発部門全体で高いレベルのアジリティを達成 - +75%
効率サイクルタイムの改善、優先順位付け、および作業管理プロセスの改善により効率向上を達成
チームメンバーの声
- 価値"により意識を向けられるチームメンバー
- バックログの管理がしやすくなったチームメンバー
- 個人・チームで保持しているタスクとその進行状況が可視化できたチームメンバー
- 関連部署からのフィードバックが前回よりも好評だったチームメンバー
- 営業会議でのADO(=Azure DevOps, 課題管理ツール)活用＝資料作成廃止チームメンバー