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質問に回答して、チームバロメーターの結果を受け取りましょう
チーム名(レポート名に使用しますので、アルファベットと数字0-9のみ使用してください)
あなたのチームにおけるアジャイルの理解
1) アジャイルを理解していない、または適用していない
2) アジャイルの基本知識を持っている
3) アジャイルの原則をいくつか理解し、アジャイルフレームワークを試している
4) アジャイルの原則をよく理解しており、それを適用しようと努めている
5) アジャイルの原則とマインドセットを完全に受け入れ、一貫して適用している
会社全体でのアジャイルの導入
1) アジャイルの導入がない、または意味が不明確
2) 限られたアジャイルの導入があり、一部のチームが試している
3) 混在した導入状況で、約半数のチームがアジャイルを実践している
4) 広範な導入が進んでおり、ほとんどのチームがアジャイルを実践し、リーダーシップの支援を受けている
5) 完全なアジャイル導入がなされ、会社文化とリーダーシップに深く根付いている
あなたのチームによるアジャイルフレームワークの利用
1) アジャイルフレームワークを使用していない、または理解していない
2) 現在は使用していないが、将来の利用を検討している
3) アジャイルフレームワークの要素を業務に取り入れている
4) 特定のアジャイルフレームワーク(例:スクラム、カンバン)を採用している
5) 独自のニーズに合わせてカスタマイズしたアジャイルフレームワークを使用している
チームの規模
1) 15人以上で成長中
2) 15人以上で、小規模チームを編成する予定
3) 10~14人のメンバー
4) 1~4人または8~9人のメンバー
5) 5~7人のメンバー
対面コミュニケーションの頻度
1) ほとんどないか全くない
2) 時々
3) ほぼ毎日
4) 毎日
5) 一日に数回
製品に対するチームの士気
1) 主に悲観的
2) よく否定的
3) 中立
4) 主に楽観的
5) 非常に楽観的で熱心
チームの緊張と対立
1) 高い緊張と頻繁な対立
2) 中程度の緊張といくつかの主要な対立
3) 重大な対立は最小限で、概して協力的
4) 非常に協力的で調和している
5) 非常に前向きで熱心なチームダイナミクス
障害物や妨げの処理
1) 一般的に無視される
2) 時折話し合われるが、行動に移されることは稀
3) 定期的に話し合われ、時々解決される
4) 常に対処され、根本原因の分析と予防に重点を置く
5) 発生を防ぐための積極的な措置が取られている
顧客知識
1) 顧客とのつながりが不足している
2) 間接的な顧客調査は行うが、知識は限られている
3) 顧客の基本的な人口統計情報を把握している
4) 顧客についてかなりの知識があり、積極的に学んでいる
5) 顧客を深く理解しており、人口統計、セグメント、およびペルソナを含む、継続的に顧客調査に従事している
顧客のフィードバック
1) 顧客のフィードバックを受け取らない
2) 顧客サポートを通じて間接的にフィードバックを受け取る
3) 顧客から間接的に時々フィードバックを聞く
4) 直接の顧客フィードバックを頻繁に受け取る
5) フィードバックを得るために顧客と積極的に関わり、ユーザーテストに参加する
製品ビジョン
1) 定義された製品ビジョンがない
2) 基本的なビジョンはあるが、よく知られていない
3) 明確で文書化された製品ビジョンがある
4) 製品オーナーによって明確に示されている
5) チーム全体が製品ビジョンを明確に説明できる
製品ロードマップ
1) ロードマップがないか、概念が不明確
2) 将来の方向性が基本的に知られているが、正式化されていない
3) 来年のロードマップがあるが、ほとんど使用されていない
4) 明確な一年間のロードマップが積極的に使用されている
5) 詳細な長期ロードマップがあり、定期的に見直され更新されている
バックログの優先順位付け
1) バックログがないか、優先順位付けが不明確
2) チームメンバー間で非公式に優先順位が認識されている
3) バックログはある程度整理されており、優先順位が知られている
4) 重要なタスクの優先順位がほとんどのメンバーに明確で理解されている
5) 優先順位が一貫して明確で、定期的に見直されている
優先順位付けの基準
1) 優先順位付けの基準が不明確
2) 優先順位は管理職によって決定される
3) チームのスキルとキャパシティに基づいて優先順位付けが行われる
4) ビジネス価値がタスクの優先順位付けを推進する
5) 価値とコストに基づいて体系的に優先順位付けが行われる
計画の頻度
1) 定期的な計画がない
2) 必要に応じたアドホックな計画
3) 月に一度かそれ以下の頻度での計画
4) 週次または隔週の計画セッション
5) 包括的かつ多層的な定期計画
作業の見積もり
1) 作業の見積もりを行わない
2) 時間ベースの見積もり(時間、日)
3) 複雑さに基づく見積もり(例:Tシャツサイズ)
4) 多次元の見積もり(例:ストーリーポイント)、時間に関連することが多い
5) 時間に関連しない多次元の見積もり
製品レビューの頻度
1) 定期的な製品レビューを行わない
2) マネージャーがレビューを行い、チームは除外される
3) チームが参加するアドホックなレビュー
4) チームが参加し、時折ステークホルダーが関与する定期レビュー
5) 積極的にステークホルダーが関与する定期的な包括的レビュー
構造化された作業項目の使用
1) 構造化された作業項目を使用しない
2) 一部のタスクを構造化フォーマット(例:ユーザーストーリー)に移行することを検討している
3) 一部のタスクに構造化フォーマット(例:ユーザーストーリー)を使用している
4) ほとんどのタスクが構造化フォーマットである
5) 全てのタスクが構造化フォーマットで、品質基準(明確、独立、価値のある、見積もり可能、小さい、テスト可能)を満たしている
タスク要件の明確さ
1) 明確なタスク要件を設定することに慣れていない
2) 一部のタスクに指定された要件(例:受け入れ基準)がある
3) タスクの約半分に明確な要件がある
4) 全てのタスクに要件があるが、基準は様々
5) 全てのタスクに一貫した基準で明確な要件がある
タスクの準備基準(Readyの定義)
1) タスクの準備基準を設定していない
2) タスクの準備が整ったかどうかを非公式に決定する
3) タスクの準備基準が設定されているが、あまり使用されていない
4) タスクの準備基準を頻繁に使用している
5) チーム全体で開発され、一貫してタスクの準備基準に従っている
タスク完了基準(Doneの定義)
1) タスク完了基準を設定していない
2) タスクが完了したかどうかを非公式に決定する
3) タスク完了基準が設定されているが、あまり使用されていない
4) タスク完了基準を頻繁に使用している
5) チーム全体で開発され、一貫してタスク完了基準に従っている
タスクの規模
1) 構造化されたタスクを使用せず、その規模も考慮しない
2) タスクは一般的に大きく、完了するのに数週間かかる
3) タスクは比較的大きく、完了するのに1週間以上かかる
4) タスクの規模は様々で、通常は1週間以内に完了する
5) 全てのタスクは小さく、数日以内に完了する
デイリーチームミーティングの頻度(デイリースタンドアップ)
1) デイリーチームミーティングを行わない
2) 時々チームミーティングを開催するが、毎日ではない
3) 毎日のミーティングを目指しているが、しばしば欠席する
4) デイリーミーティングを実施しているが、長過ぎたり非生産的であったり、出席率が低い
5) 重要な更新と課題の解決に焦点を当てた効果的なデイリーミーティングを実施している
回顧チームミーティングの実施
1) 回顧ミーティングを行わない
2) アドホックな回顧ミーティング(例:プロジェクト後)を開催する
3) 主に課題に焦点を当てた定期的なミーティング
4) 課題と実行可能な解決策を議論する定期的なミーティング
5) アクションアイテムのフォローアップを行う、定期的で構造化されたミーティング
製品成果メトリクスの追跡
1) 製品成果メトリクスを追跡しない
2) 製品成果メトリクスはプロダクトマネージャーが追跡する
3) 主要な製品成果メトリクスを1つ追跡する
4) チームが理解している様々な製品成果メトリクスを追跡する
5) 様々な製品成果メトリクスとその影響の相互関係を追跡し、理解している
生産性メトリクスの監視
1) 生産性メトリクスを監視しない
2) 生産性メトリクスはチームメンバー1人が追跡する
3) 改善目標を持って特定の生産性メトリクスを追跡する
4) 様々な生産性メトリクスを追跡し、その相互関係を理解している
5) 複数の生産性メトリクスを積極的に監視し、安定させている
チームの健康状態の評価
1) チームの健康状態を評価しない
2) チームの健康状態はマネージャーが監視する
3) チームの健康状態について時折話し合う
4) 定期的なミーティングやワークショップでチームの健康状態を評価し話し合う
5) チームの健康状態を積極的に定期的に測定し、改善している
あなたのチームはコードを書きますか?
1) はい、エンジニアリングプラクティスに関連する質問に答えられます
2) はい、しかしエンジニアリングプラクティスに関連する質問に答えられません(以下の4つの質問にN/Aで回答し提出してください)
3) いいえ(以下の4つの質問にN/Aで回答し提出してください)
テストの実践
1) テストを行わない
2) 開発後にテストを行う
3) コーディング後に開発者とテスターが即座に協力する
4) プロジェクトの開始時からテスターが関与する
5) テスト駆動開発を行い、高い単体テストカバレッジと事前に書かれたテストケースを持つ
N/A
テスト自動化の実装
1) テスト自動化を行わない
2) テスト自動化の初期導入を進めている
3) テスト自動化が進行中で、カバレッジが限定的でいくつかの問題がある
4) 良好なテスト自動化カバレッジがあり、さらに高度な実践を計画している
5) 高度な実践が整っている完全なテスト自動化を実装している
N/A
技術的負債の管理
1) 技術的負債を無視または対処しない
2) 重大な技術的負債問題に対するリアクティブなアプローチ
3) 技術的負債の管理を担当する特定の人物がいる
4) 定期的なレビューと技術的負債の管理がスケジュールされている
5) 技術的負債の管理と予防に対する積極的かつ統合されたアプローチ
N/A
イノベーションへのアプローチ
1) イノベーションに焦点を当てていない
2) イノベーションのための時折のブレインストーミングセッション
3) イノベーションのための組織されたイベント(例:ハッカソン)
4) 定期的にイノベーション活動のために時間を割り当てる
5) イノベーションは日常業務の重要な部分であり、報奨される
N/A
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チーム戦略を革新する「チームバロメーター」
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チームダイナミクス評価
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チームのアジャイル実践に関するカスタマイズされた分析を受け取り、現在の位置とアジャイル成熟度スケールでどのように進化できるかを正確に特定します。
成長のための実行可能なステップ
成長のための実行可能なステップ
チームのユニークな課題と機会に合わせた明確で実行可能なガイダンスを活用し、具体的な改善への道を開きます。
こんな悩みはありまか?
チームの緊張
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役割の混乱
役割と責任のあいまいさが、劣る製品品質とプロジェクトの遅延を引き起こしています
過重労働
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高い離職率
離職率の上昇と士気の低下は、チームの安定性に影響を与える根深い問題を示しています
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過度の会議が貴重な作業時間を消費し、生産性を大幅に低下させています
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ネガティブなフィードバックと顧客の忠誠心の減少が、より良い解決策を求めて競合他社に転向することを示しています
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よくある質問
チームバロメーターは非アジャイルチームに使えますか?
はい、アジャイルチームを念頭に設計されていますが、チームバロメーターは協力と効率を改善しようとするどのチームにとっても価値ある洞察とアドバイスを提供します。
チームバロメーターは一人ですべきですか、それともチームと一緒にすべきですか?
プロセスに慣れるために最初は個人での完了をお勧めしますが、真の価値はチームと一緒に集団評価と議論を行うことから得られます。
チームとしてチームバロメーターをどのように実行しますか?
現在、個々の回答の集約は手動で行う必要があります。グループ評価のためには、一緒に回答を合わせてください。個々の回答を集約するカスタマイズされたソリューションについては、私たちに連絡してください。
チームバロメーターにかかる時間はどのくらいですか?
個人での完了には約10-15分かかります。チームセッションでは、質問一つにつき2分を超えないようにし、全体の評価は理想的には1時間を超えないようにします。スコアカードは即時に提供されます。
スコアカードにアクセスするにはどうすればよいですか?
https://agileapothecary.com/membership/jp/team-barometer
にアクセスし、評価時に使用したのと同じメールアドレスでログインするかアカウントを作成してください。最新のスコアカードおよび複数の評価を行った場合は過去のバージョンも確認できます。
問題が発生した場合は、チーム名と評価日を記載して
info@agileapothecary.com
までメールしてください。すぐに再送いたします。
チームバロメーターで多くの改善点が浮き彫りになりました。どこから始めればいいですか?
アクション項目を優先順位付けに焦点を当ててください。詳細なワークショップの指示とテンプレートが評価に続いて提供され、あなたとあなたのチームが効果的に戦略を練るのを助けます。
私の会社用にカスタマイズされたチームバロメーターを入手することは可能ですか?
もちろんです!組織のニーズに特に対応できるカスタマイズオプションについて話し合うために、私たちに連絡してください。
チームバロメーターをどれくらいの頻度で使用できますか?
進捗と発展を追跡するために複数回使用することができます。ただし、Agile Apothecary LLCからの許可なく再配布や商用利用は禁止されています。
チームバロメーターは既存のツールと統合できますか?
チームバロメーターは独立した評価ツールですが、ワークフローを合理化するための統合オプションについて話し合うことには開かれています。詳細については、私たちに連絡してください。
私のチームの回答は機密ですか?
はい、私たちはプライバシーと機密性を重視しています。あなたの回答は安全に保管され、結果は評価中に提供されたメールアドレスとのみ共有されます。
チームをレベルアップする準備はできていますか?
チームバロメーターで、比類のないチームのパフォーマンスと調和への旅に出発しましょう。
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