小ロットの哲学はより少ないアイテムに焦点を当てることであり、これにより顧客に価値を迅速に提供し、将来の改善のための迅速なフィードバックを可能にすること、および最適な価値提供のための内部ワークフローを洗練することという 2 つの重要な利点がもたらされます。小ロットを効果的に実装するには、次の 2 つの原則が最も重要です。
1) 作業項目を実行可能な最小単位に分割します。ここで、ユーザーストーリーの概念が項目化のための貴重なツールとなり、より大きな全体に貢献する小さな作業のピースを提供します (ユーザーストーリーについては、以前の投稿の
リンクで詳しく説明しています)。
2) プロセスの各段階に進行中の作業 (WIP) 制限を設定します。 WIP 制限は各チームの固有のダイナミクスに依存するため、万能の数値はありません。新しいタスクに取り組む前にタスクを完了することに重点を置くために、WIP 制限をチームメンバーの数と一致させるか、可能であればさらに低くすることが良い出発点となります。この実践により、規律あるアプローチが促進され、チームの取り組みが集中して効果的になることが保証されます。